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火狐体育全站官网:微信读报︱2021年9月24日《齐鲁石化报》5824期

  习出席第七十六届联合国大会一般性辩论并发表重要讲线日在北京以视频方式出席第七十六届联合国大会一般性辩论并发表题为《坚定信心共克时艰共建更加美好的世界》的重要讲话。习指出,今年是中国成立100周年,也是中华人民共和国恢复在联合国合法席位50周年,中国将隆重纪念这一历史性事件。我们将继续积极推动中国同联合国合作迈向新台阶,为联合国崇高事业不断作出新的更大贡献。习强调,一年前,各国领导人共同出席了联合国成立75周年系列峰会,承诺合作抗击疫情,携手应对挑战,坚持多边主义,加强联合国作用,构建今世后代的共同未来。一年来,世界百年未有之大变局和新冠肺炎疫情全球大流行交织影响。各国人民对和平发展的期盼更加殷切,对公平正义的呼声更加强烈,对合作共赢的追求更加坚定。(摘自《人民日报》)

  齐鲁石化第二化肥厂按照公司统一部署,克服化工装置停工检修造成的不利影响,眼睛紧盯市场,功夫下在现场,8月份,效益创出了建厂以来最高水平——

  “8月份,在全体员工的共同努力下,我们实现工厂利润2.89亿元,创出了建厂以来的最高水平,得到了公司领导的表扬。”9月9日,齐鲁石化第二化肥厂经理孙雨在该厂月度经济分析会上传达的好消息,振奋人心。

  事实上,8月份是公司化工装置停工检修月,第二化肥厂面临的是“孤岛”生产,原料从哪来?废水哪里去?生产怎样平衡?一个又一个难题亟待解决。该厂全体干部员工迎难而上,眼睛紧盯市场,功夫下在现场,为实现大检修月公司整体盈利目标提供助力。

  2021年,辛醇市场出奇得好,第二化肥厂经济效益非常可观,3月份创效2个多亿。“简直就是印钞机!”有人这样形象地比喻。但是由于供齐鲁石化生产用氮气的BQG合资公司发现重大安全隐患,停工检修迫在眉睫。

  公司提出,第二化肥厂与BQG合资公司4月底停工检修,其它化工装置错时检修的决策,为8月份的盈利创造了有利条件。

  短停恢复体力后的设备更具动力,目前辛醇产品的市场价格比检修时段每吨高出近4000元,“黄金”变“白金”。按照8月份产量和边际贡献测算,多创效8000余万元,效益非常可观。

  但是,首次在公司化工装置停工检修期间单独生产,困难重重。公司与第二化肥厂未雨绸缪,提前做足准备。在相关部门的协调配合下,8月1日,外购丙烯进厂流程顺利打通,8月份公司共外购丙烯6958吨,比预算增加758吨,为丁辛醇装置高负荷生产提供了充足原料。

  该厂仅用48天完成灰水降硬回用装置建设,并全力维持装置稳定运行,成为大检修期间维持公司水平衡,保障该厂装置不停车的关键。面对原料煤湿度大,造成设备易堵的问题,车间干部员工齐上阵,徒手扒煤,为生产赢得了时间。

  8月9日早7点至8月12日18点,第二化肥厂在辛醇异丁醛装置催化剂更换过程中,成功上演了一场“与时间赛跑争创效益”的励志剧,每名员工倾情“出演”,使得换剂工作提前60小时完成。

  “1个小时就能赚30万元,用‘时间就是金钱’来比喻目前的辛醇市场,一点都不为过。”该厂副经理刘文斌表示。

  “催化剂更换工作主要包括废催化剂卸出和新催化剂配制,厂里对这两个工序逐一优化,统筹精确到小时。”该厂副总工程师、生产技术科科长吴宽亮与相关技术人员制定换剂方案。

  该厂共有两套丁辛醇装置,老装置生产丁醇和辛醇,新装置生产辛醇和异丁醛,本次他们要对新装置进行换剂。岗位人员在各环节密切配合,分秒必争,最大限度缩短换剂时间。

  “在卸剂阶段,车间通过充分计算,发现在运老装置的催化剂储罐具备接收新装置催化剂的条件,决定优化换剂流程,省去催化剂循环浓缩工序,单这一项就能节省近30个小时。”丁辛醇车间副主任王清波带领技术人员优化工序,取得了良好效果。

  增加催化剂配置的施工人数,24小时轮班干,车间领导、技术人员和岗位员工轮流监督、指导,所有人都铆足了劲与时间抢效益。

  “所有产品都有边际贡献,厂里择优生产,哪种产品效益最好,就多产哪种。”丁辛醇车间主任张宝国每天关注生产情况。

  今年大检修后,丁辛醇装置首次实现开车初期最短时间内满负荷生产。针对新更换的催化剂活性高的实际情况,该厂多次与催化剂厂家沟通、论证,在生产过程中提高压缩机转速和降低汽包压力,使得装置热点控制在安全范围,将原来需要80%负荷运行20天才能满负荷生产,成功缩短为3天,增加辛醇产量1675吨,创效1069万元。

  紧盯市场行情,在异丁醛产品的价格体系发生变化之后,异丁醛的效益超过了辛醇,他们立即调整产品结构,在保证原有计划的前提下,多外供1700吨异丁醛,盈利超过1800万元。

  目前,该厂正在进行增大异丁醛产量的优化改造。根据生产经验,异丁醛在催化剂活性偏弱的环境下产量最大,他们果断推迟老装置的换剂时间,班组员工卡边操作,执行不间断巡检,保证装置安全平稳运行。10月份,还要对现有流程进行改造,届时异丁醛产量将增加近50%。

  该厂还最新研究出一套“日优化”模型,在装置负荷不变的前提下,通过调整部分工艺参数,得出当日哪种产品盈利能力最强,经过生产早会讨论后,进行适时调整,实现产品效益最大化。(记者孙淑芸)

  改造装车平台提升企业形象9月22日,齐鲁石化塑料厂高密度聚乙烯库房装车平台改造现场,施工人员利用升降机、吊车等工具,对旧装车平台的顶棚进行拆除。该厂利用检修期间物流暂停的时间,对装车平台进行提升改造,以适应新的包装和运输要求。(记者王敬华摄)

  本报讯9月22日,齐鲁石化为参加第十四届全国运动会毽球比赛的5名公司职工运动员举行欢送仪式。经过前期全省选拔,齐鲁石化(含退休及改制企业)职工运动员孙万军、高晔、崔国云、王雪梅、郭先梅代表山东省出战。

  9月15日,以“全民全运、同心同行”为主题的第十四届全国运动会在陕西西安开幕。今年毽球比赛首次列入全国运动会比赛项目,将于9月24日在湖北黄石开赛。公司工会代表公司和公司党委鼓励参赛职工运动员,此次代表山东省出战全运会,是个人努力的结果,也是公司企业精神的集中展示,希望大家在赛场上敢打敢拼、展现风采、赛出水平,展现齐鲁石化的良好精神风貌。

  另悉,奥运冠军、齐鲁石化子弟杨浚瑄代表山东游泳队出战全运会,参加女子200米自由泳、女子100米自由泳以及五项接力比赛在内的七个项目的角逐。(记者王斐)

  本报讯9月17日,齐鲁石化召开领导班子落实党组巡视发现问题整改专题民主生活会。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光主持会议,并代表领导班子作对照检查,提出巡视问题整改要求,带头进行批评与自我批评。

  公司领导班子成员王玉亮、刘训书、赵世广、王伟、刘丰合、秦岭、慕常强、孙海涛逐一认领问题、对照检查、认真开展批评与自我批评。(周阳春)

  本报讯9月22日,齐鲁分公司代表、党委书记、2021年装置停工检修改造指挥部总指挥张绍光到乙烯装置现场督导,详细了解各主要系统运行参数,现场查看大机组试车和急冷系统运行状况。强调要高度重视系统保运等工作,充分考虑不同系统特点,统筹安排、优化调整,不急不躁、稳步推进、安全平稳一次开车成功。(刘新圣)

  本报讯9月17日,公司召开储运管理手册内审会。齐鲁石化总经理、党委副书记、储运管理手册编委会主编王玉亮指出,手册涵盖储运专业各方面内容,是对公司储运管理经验、技术的传承,补足了技术层面断档,完善了储运管理短板,在安全、环保、规范等方面对储运管理具有很强的现实意义和指导性。要不断修订完善手册,强化手册的实用性和可操作性。

  公司副总经理、编委会副主编慕常强主持会议,总结手册编写工作并安排下一步工作。(苏峰李靖)

  压实两个责任坚守廉洁底线日,齐鲁石化总会计师赵世广与分管单位负责人进行廉洁谈话。要求进一步提高认识,严格落实中央八项规定精神,压实两个责任和一岗双责,坚守廉洁底线。(时涛)

  提升专业水平树立红线日,齐鲁石化副总经理王伟主持召开公司科技信息分委会会议。要求加强公司新版HSE管理体系手册学习,提升专业HSE管理水平;抓好专业安全管理工作,牢固树立安全红线意识;与集团公司对接好2022年投资计划,做好化工板块消防系统安全隐患治理等项目可研报告论证工作;持续开展风险识别管控工作,落实安全管理要求,做好安全隐患治理工作。(王韧)

  本报讯9月21日,中秋节,齐鲁石化党委副书记、纪委书记、工会主席秦岭代表公司和公司党委分别到第二化肥厂、烯烃厂、塑料厂看望在岗干部员工,向大家致以节日诚挚祝福,并了解在运装置生产和检修后装置开工情况,强调一定要精益求精做好安全生产和装置开工,全力以赴实现更好效益。

  18日,中秋节前夕,秦岭代表公司和公司党委到烯烃厂、炼油厂生产一线慰问员工送上中秋祝福。(孙万章朱作清王敬华梁建帅)

  本报讯9月15日,齐鲁石化党委副书记、纪委书记、工会主席秦岭会见中国石化山东石油公司党委副书记、纪委书记、工会主席王彦兴一行。双方就企业文化创建等开展广泛交流,并参观齐鲁石化发展陈列厅。(苏峰)

  本报讯9月14日,齐鲁石化副总经理慕常强主持召开企管、行政、后勤一路月度工作例会。要求全面抓好“三基”工作,筹备召开公司标杆基层车间现场推进会,不断提升企业管理水平。要认真抓好检修期间后勤服务保障工作,提高餐饮、车辆服务水平。要持续做好疫情常态化防控,落实疫情防控措施,坚决守住疫情防控底线。(王韧)

  开展廉洁谈话筑牢自律底线日,齐鲁石化副总经理孙海涛与分管单位负责人进行廉洁谈话,要求高度重视廉洁自律,加强廉洁教育,确保廉洁从业。(时涛)向左滑动看内容详情

  齐鲁石化着力打造5S标准化检修现场,切实做到“三清”“三不见天”“三不落地”——

  今年的秋季大检修,被称为齐鲁石化历史上规模最大的一次检修改造,是全体齐鲁石化人共同迎战的一场大考。

  众所周知,检修改造工程不仅涉及时间进度、施工安全、工程质量,更涉及到科学文明施工。如果做不到文明检修,不仅影响施工安全,还会影响工程质量与时间进度。

  今年的检修改造将安全环保放在首位,正如齐鲁分公司代表、党委书记、2021年装置停工检修改造指挥部总指挥张绍光强调的那样:“大检修工作既要不急不抢,又要不等不靠。要严把安全质量关,落实疫情防控各项措施,坚决克服麻痹思想、松懈心理,牢牢守住安全底线,积极稳妥、科学有序地推进大检修工作。”

  在8月18日召开的齐鲁石化2021年装置停工检修改造协调会上,公司领导指出,要落实检修单位主体责任,严格检修现场三级网格化安全管控,加强对高空、动火、受限空间等高风险作业的安全管理,抓紧完成对地面池、井和平台孔洞的全面排查,确保本质安全;要科学文明检修,切实做到检修现场“三清”“三不见天”“三不落地”,为安全检修提供良好环境

  “文明施工是炼油厂对检修施工的基本要求,也是绿色企业创建的必然条件,请大家严格执行。”8月12日,炼油厂连续重整车间第一次检修碰头会上,车间副主任仝乐兵对两家主要承包商和电仪人员施工作业提出要求。

  该车间从前期施工方案的审批到后期措施的督促落实;从每天例会的要求、讲评到作业现场的监管,都严抓不懈。

  “昨天有一处施工没有铺彩条布,车间严肃指出,如果今天仍不落实,施工必须立即暂停,什么时候铺上了,什么时候再开始施工。”在连续重整车间的碰头会和检修微信群里,每天都有很多这样“急促”的话语。

  仝乐兵经常提醒作业人员,换热芯和阀门落地时要铺有彩条布;法兰口要及时密封保护,有漏液要接着;用过的皮带也要及时盘好,地面污渍必须清除干净。

  “文明施工有时候会与施工效率、成本等存在一定冲突,在抓落实方面,施工队积极性不高。我们抓到10分,他们能做到8分,我们抓到8分,现场可能就不及格了,所以文明施工需要常抓不懈。”仝乐兵认为,“文明施工不仅是技术员的事,也是监护组的事,更是每名参检员工的事。只要大家一起抓,肯定能抓好。”

  “先别装阀门,管口法兰上有这么多脏东西不能回装,必须清理干净,否则开车后很容易导致泄漏。”

  橡胶厂丁苯一车间负责监护的员工王海宾及时上前制止施工队作业。原来是管线法兰面上有残存的旧垫片碎渣,由于时间太长很难清理,所以施工人员想偷懒直接装上阀门,被王海宾发现了。

  王海宾深知文明检修中的隐患也会给安全生产带来的严重后果。每天,他一边监护安全,及时制止承包商的违章行为;一边还不忘监督强化文明检修和施工质量。

  今年的大检修中,运行维护中心继续大力推行5S标准化检修管理,切实做到:现场除了需要使用的工器具,其它一概不许放置,现场工器具、零件定位摆放;随时清理现场检修垃圾,保持好作业环境;提高个人修养,养成良好习惯,遵守各项规章制度。

  他们严格遵守各项规章制度,工器具、零部件垫都划线摆放,随用随取,让人耳目一新。

  同时,作业完毕,参检员工将检修设备都擦拭干净,对周围环境进行打扫,做到了“工完料净场地清”。(记者李增杰)

  巡检传帮带操作更精准齐鲁石化第二化肥厂在巡检过程中做好“传帮带”,做到精调、微调、勤调工艺参数,及时消除生产波动,实现高产创效。

  图为9月21日,该厂丁辛醇车间主操戴永健(右)在丁辛醇装置压缩机旁,向近几年新入职员工讲解巡检要点。(朱作清摄)

  2020年下半年,齐鲁石化热电厂全面排查梳理主蒸汽、主给水及外供炼油厂4.0兆帕蒸汽管线等公用系统存在的隐患缺陷,制定了具体整改方案。

  今年公司大检修开始后,该厂抓住装置全停的有利时机,打出了更新改造+节能优化+盘活特储物资“组合拳”,保障公用系统长周期安稳运行。

  “隔离阀全开,炼油厂4.0兆帕蒸汽管线日,忙碌了一晚上的热电厂汽机车间主任张一帆回到办公室已经是凌晨1点半了,匆匆擦把脸后,他在记录本上写下这段话。

  当晚,该车间干部员工历经12小时紧张操作,安全、环保地完成了4.0兆帕蒸汽管线的投用工作。

  热电主厂区至炼油厂4.0兆帕蒸汽管线余年,不可避免地存在阀门内漏、管托移位及管线严重变形等安全隐患。

  上半年,该厂利用二化区域全停检修机会,已对部分管线的弯头、倾斜横梁和移位管托等进行了更换或修复,本次大检修他们将完成剩余管线的更新工作。

  “掐头去尾只有13天时间。”该车间副主任刘洪亮介绍,公用系统停车晚、开车早,而蒸汽管线检修作业点又地处乙烯路车流量较大的路段,不安全因素较多。

  检修前,项目组提前排出每天的作业进度表,严格落实日督促制度;严把每道焊接工序关。

  同时,他们与承包商、齐都公安局等友邻单位对接好吊车到位时间,以便错开道路车流量高峰,确保安全高效施工。

  8月26日,新管线日,经过热处理及探伤,28道焊口全部合格。热电厂用时11天、较计划提前2天完成了340米管线材质的升级工作。

  “恰似‘巨龙’获新生。”厂领导赞扬项目组成员用心、用力、用情工作,展现了应有的责任与担当。

  俗话说,吃不穷,穿不穷,算计不到准受穷。这句话用在热电厂节能降耗措施上再合适不过。

  “彻底杜绝了‘大马拉小车’的现象。”谈到节能优化,该厂汽机车间主任技师王伟滔滔不绝。

  以往,热电厂空调系统采用的是压力1.5兆帕、温度300度的蒸汽气源。“优质蒸汽不能彻底发挥应有作用,看着着实让人心疼。”王伟说。

  检修开始后,车间迅速落实厂节能优化项目,用一根压力0.5兆帕、温度150度的低压蒸汽管线替代了原有管线,不仅实现了能源的合理利用,而且还节约了成本,降耗近200万元。

  9月3日,热电厂4号汽轮机仪表间内,车间主任于得水正带领员工进行仪表控制系统的利旧改造。

  “仅此一项就可节约维护费用80多万。”于得水介绍,利旧改造让他们尝到了甜头,近期车间又对部分4.0兆帕管线保温铝皮进行利旧使用,既降低了成本,又为按期投运创造了条件。

  在利旧降耗的同时,车间还在保温棉上做文章。他们逐一清点到货数量,逐件称重确保“足斤足两”,对不符合质量要求的予以坚决退回。

  “原先汽机外管廊用4层保温棉,现在3层半就够了,相当于节约使用量的12.5%。”于得水开心地说。

  “降库利库、盘活特储物资储备,切实做到节约检修。”热电厂机械动力科科长朱有利说,此次大检修,他们共消耗10号空压机等特储物资12项,盘活占用资金86万元;利库物资17项,节约采购资金21万元。(记者夏东明通讯员苏成武)

  本报讯9月16日16:00,齐鲁石化炼油厂第三常减压装置顺利完成检修交生产开工。至此炼油厂今年参检的6套装置全部完成检修交付生产。(汪小荣)

  本报讯9月17日一早,齐鲁石化物资装备中心就接到了橡胶厂电线吨乙腈原料。

  该原料为中国石化互供物资,按照采购惯例需提前上报需用计划,而检修开车在即,时间就是效益,为保证橡胶厂按进度开车,该中心特事特办,第一时间与生产企业科鲁尔公司落实货源,说明了急需的紧迫性。最终于当天晚上7点左右将50吨乙腈运达橡胶厂,为乙腈抽提装置顺利开车奠定基础。(邵振富)

  本报讯9月17日,齐鲁石化烯烃厂储运车间副产品罐区VOCs装置挥发气深度治理项目全面完工。

  该项目是车间大检修重点项目之一,他们积极优化施工方案,组织管理人员、技术人员对施工质量和过程进行全方位把控,并做好相应的隔离防护等工作,推进项目进度。经过10天的施工,车间克服工期长、施工难度大等困难,提前2天完成项目建设,为车间创建绿色环保装置打下坚实基础。(秦倪)

  谁都知道,质量是企业产品的生命,而在影响产品质量的三大因素“人、料、机”中,“机”是靠人操作的,“料”是靠人选的,由此可见,“人”才是决定产品质量最关键的因素。

  因此在企业里,每个岗位都是质量工作的“守门员”,每名员工都要将工作做精、做细、做实,不让安全生产在自己手中失守,不让产品质量出现任何瑕疵。

  在生产过程中,要坚持源头防控,严格执行操作规程,不断提高员工的操作技能,加深员工对质量标准的认识,并深入开展质量事故“回头看”等活动。

  同时,多部门要联防联控,多措并举消除质量隐患,进一步提升产品质量管理水平。(史学英)

  本报讯9月16日,齐鲁石化橡胶厂迎来大检修后首辆装运胶乳产品的罐车进厂,当日8车液体胶乳产品率先出厂创造效益。

  液体胶乳是该厂生产过程中的中间产品,由于减少了后序加工环节,每吨收益较固体橡胶更高,是该厂重要的效益增长点。丁苯橡胶装置投料后,成型车间按照厂生产指令,调配好合格胶乳外销。(庞炜)

  本报讯9月份,齐鲁石化炼油厂深入开展“质量月”活动,深化全员“质量第一”观念,抓好质量体系自查自改和生产过程质量攻关。

  同时,他们大力推进提质项目的实施,围绕生产过程产品控制环节,积极开展质量攻关,应用催化油浆脱固(二期)项目实施及柴油吸附分离等技术,稳定产品质量。(毕晓龙)

  本报讯9月13日,齐鲁石化信息中心启动实施公司档案3.0版系统,进一步提升档案智能化管理水平。

  该版本是根据总部统一部署,对公司当前在用的2.0版进行升级,同时结合新公文系统上线,实现了该系统内电子文档的同步归档,大幅提高电子公文归档效率,进一步推动公司数字档案进程。

  目前,该中心正加紧开展档案系统2.0数据迁移和旧公文系统数据一次性迁移等工作,确保档案3.0系统高质量投用。(安向辉)

  本报讯9月份,齐鲁石化检验计量中心炼油化验室以“质量月”活动为契机,强化质量管理。

  同时,他们开展岗位技术培训,提高分析工技能,并持续完善样品留样制度,加大对重要样品和异常数据的抽复查力度,保证产品分析质量。(许莹)

  该车间通过对人的不安全行为、物的不安全状态和环境缺失存在的作业风险开展排查,进一步摸清重点设备的安全生产状况。对本次检查中发现的问题,他们及时限定责任人在节前整改完毕,保证节日期间设备运行安全稳定。(李帆)

  30.国家根据建设项目对环境的影响程度,按照《建设项目环境保护管理条例》的规定对建设项目的环境保护实行分类管理,建设项目对环境可能造成重大影响的,应当编制()

  33.环境保护验收时,大气污染物最高允许排放浓度及最高允许排放速率是指()

  34.建设项目竣工环境保护验收时,对于无组织排放的废气监测过程中,二氧化硫、氮氧化物、颗粒物、氟化物的监控点设在无组织排放源的__范围内浓度最高点,相对应的参照点设在排放源__范围内。()

  ——齐鲁石化公司工会深入组织开展“情暖中秋”探访慰问活动,持续提升职工幸福指数

  “今年大礼包里不仅有燕麦、减糖沙琪玛等补充能量食物,还有核桃、猴头菇饼干等保健食品,新增了椰汁饮品,这份关爱真是诚意满满。”职工收到大礼包后开心地说。

  为进一步传递组织温暖、关心关爱职工,按照齐鲁石化公司、公司党委要求,公司工会在积极稳妥地推进检修收尾和装置开车工作的关键时刻,深入组织开展“情暖中秋”探访慰问活动,确保广大干部职工度过一个温馨、欢乐、祥和的节日。

  “感谢齐鲁石化这么多年来对我的关心和帮助,每逢中秋和春节都会送来爱心物资,周围邻居都非常羡慕,让我感到身在齐鲁特别幸福。”一名困难职工在领取“爱心直通车”物资后满怀感激。

  9月14日上午,公司今年第二次开展了“爱心直通车”帮扶救助活动,共为59名困难人员送去米、面、油等基本生活物资。公司党委副书记、纪委书记、工会主席秦岭代表公司和公司党委,为困难人员发放了慰问物资,送去了节日祝福,传递了组织温暖。

  同时,公司工会结合“我为群众办实事”实践活动,打通关爱最后一公里,重点规划“爱心直通车”路线,使之经过辛店生活区、蜂山广场和9家相关直属单位共11个发放点,送帮扶物资到家、到厂、到车间,实现了“爱心”全覆盖。

  来自各单位的60余名工友爱心志愿者将爱心物资送到了行动不便的困难人员家中,将物质帮扶与精神关爱同时送达,慰问与鼓励再次传递。

  中秋节前夕,公司开展困难职工情况调研,为16名困难职工发放日常帮扶金2.9万元。

  “今年普惠物资发放,重点在服务质量上下功夫,要让普惠不普通,满意再提升。”公司工会副主席、群众工作部副部长何瑾说。前期,公司工会对中秋慰问物资进行采购洽谈,组织两级职工代表对供货商的商品品种、质量、价格等进行综合评比。

  为进一步做好大检修服务保障工作,经与供货商沟通后,在原定服务时间的基础上,检修期间再次延长至20∶00,真正做到“加量不加价”,服务质量再提升。

  同时,针对职工不同需求,中秋物资还增加了商品种类,制定了多种商品组合,让利于职工,使职工受惠。据统计,今年共为14000余名在岗职工发放了普惠物资,为440名外派职工拨付了中秋慰问费,进一步营造了浓厚的节日氛围。

  “要关注职工意见簿上的意见建议,及时跟进落实,进一步提升服务质量。”9月16日上午,公司工会联合行政部,组织两级职工代表对商业公司各服务点和即将发放的一线大礼包进行督查,仔细检查了物资的质量、保质期及价格等,还现场征集了领取物资职工的意见建议,对集中反映的问题与商业公司负责人沟通,确保节日物资有序发放,职工能够领取到称心商品。

  针对公司轮班模式调整、装置停工检修、重点项目新建、疫情防控落实等工作,公司首次将一线大礼包发放范围由原来的中班发放,改为白班和夜班两个班次同时发放。截至9月21日,共发放大礼包5300余份。

  中秋节前夕,烯烃厂工会还赶赴青岛LNG项目部慰问外派职工,了解了外派职工生活、工作情况,并组织了座谈交流,送上娘家人的关爱,传递组织温暖。同时,销售储运部工会慰问了天津LNG项目部干部职工,对职工日夜坚守、爱岗敬业、拼搏奉献的精神给予充分肯定。科鲁尔公司工会为外派职工用拨付的专项资金购买了慰问品,对他们的付出表示真诚感谢。党校(培训中心)工会为48名外派职工送去了节日慰问品,将组织的关爱送到外派职工手中,让职工感受到了齐鲁石化大家庭的关怀和温暖。

  “将慰问暖心化、服务常态化、帮扶制度化持续延伸,让职工幸福指数不断提升。”公司工会副主席、群众工作部部长许新说。(何海龙)

  在大检修中,齐鲁石化后勤服务中心认真贯彻落实集团公司和齐鲁石化疫情防控要求,迅速制定《疫情防控工作方案》,强化32条防疫措施,为公司干部员工守牢防疫“关卡”,守护一方平安。

  “把疫情防控作为重要政治任务抓紧抓好,严防死守,把牢‘食、住、行’防疫关,确保不出任何问题。”该中心经理赵军要求。

  检修以来,该中心积极应对就餐人数大幅增加的困难,实行了错时错峰供餐,引导员工对角就餐,最大限度减少人员聚集和感染风险。同时,在各食堂餐厅门口张贴“请正确佩戴口罩,自觉接受体温检测,保持1米距离”的提示。

  最近,膳食一科负责人孙雷养成了一个习惯:每天中午开餐前,在餐厅门口为忘记戴口罩的就餐员工发一个口罩。“我们既要严格要求,又要提供人性化服务。”从舌尖到心间,一个小小的口罩,赢来了就餐员工赞许的微笑。餐厅内,员工就餐井然有序。供餐完毕后,孙雷又背上喷雾器开始对食堂餐厅、制作间等区域进行防疫消杀。据孙雷介绍,这样的消杀,每天要进行3次。

  为保证食材安全,该中心还严禁采购进口食材,实行“无接触配送”,并在各食堂仓储间安装了紫外线消毒灯,努力提升食品安全指数。

  目前,后勤服务中心管理的遄台、胜炼、二化单身公寓共入住青年员工406人。

  “一定要落实落细单身公寓疫情防控措施,守护齐鲁石化的未来和希望。”在谈及单身公寓疫情防控工作时,该中心副经理李振祥说。

  为加强二化单身公寓的值守力量,该中心从遄台单身公寓抽调3名骨干值班,全面做好外来人员的管控工作。进入单身公寓,首先要出示健康码、行程码,进行体温检测,定人、定时、定点、定量进行防疫消杀,所有过程均有严格记录。

  “我一定完成组织交给的任务,守护好员工的安全。”大检修期间,遄台公寓管理员林恒光接到任务,完善二化单身公寓防疫工作,并参加24小时防疫值守。

  “请佩戴好口罩,出示您的乘车卡。”8月29日下午5点5分,客运驾驶员姜斌把车辆稳稳地停靠在站点后,对上车的乘车员工说。“不仅检查口罩、乘车卡,出车前通风、收车后消毒,已经成为我雷打不动的习惯。”姜斌说。

  “无论是通勤客车还是生产服务用车,我们都按照疫情防控要求,对地板、座位、扶手、通风口、方向盘等进行全面消毒,并且通风15分钟才会投入运行。”该中心副总师兼车辆管理科科长李培民介绍。近期,该中心还检查维护了车载视频监控系统,加强防疫监督,并在所有运行车辆上张贴了疫情防控“温馨提示”,想方设法保障员工乘车安全。

  检修期间,各车队成立了党员突击队,帮助驾驶员全方位、无死角清理车辆卫生和防疫消杀,为公司员工打造“放心、舒心、暖心”车厢。

  “接下来,我们将进一步加大巡回检查力度,筑牢战‘疫’交通防线。”该中心车辆管理科到乙烯通勤站点进行检查时,李培民这样说。(特约记者赵红霞)

  本报讯9月16日,齐鲁石化运维中心炼油仪表车间工会组织开展“综合管理记录”“点检记录”“巡检记录”等台账评比活动。

  评比人员严格依据检查标准,认真对每本台账的规范性、准确性、内容是否完整等方面进行了公平公正地打分。通过评比活动,促进了班组之间相互学习交流,并能对照问题查改不足、完善提高。该车间将持续开展台账评比、票证评比等工作,夯实“三基”工作管理基础。(李香琴)

  本报讯9月份以来,齐鲁石化烯烃厂储运车间组织全员通过班前会和检修碎片时间进行线上“全面质量管理知识竞赛答题”,普及质量管理知识,提升质量意识。

  该车间将本次活动落实到大检修实际工作中,对工程质量和开车前检查、鉴定及验收进行严格把控,通过对换热器芯子清理、球罐和缓冲罐焊缝打磨、阀门填料的更换等检修项目,开展丰富多样的设备检修知识培训,引导员工关注装置操作中每一个细小参数对产品质量的影响,在工作中养成按照标准程序作业的良好习惯,推动“质量月”活动深入开展。(马涛)

  本报讯目前,装置已进入开工准备阶段,齐鲁石化氯碱厂电化车间组织班组有计划地开展精准化培训,对开车前应具备的条件进行单点课式讲解。

  该车间将培训重点放在开工方案及异常情况应急处置等方面,车间工艺员认真总结了开车前需要确认的每一个细节,将公用工程、仪表等各方面准备到位,强化问题隐患排查整改,为装置开工做足准备。(孙寅)

  本报讯9月10日,齐鲁石化信息中心召开月度工作暨HSE会议,与以往不同的是,会前增加了说纪环节,让廉洁警钟长鸣。

  会前说纪是信息中心推动纪律学习与警示教育常态化的一项重要举措,也是当前开展“反腐倡廉教育月”活动的一项具体工作。在月度会、专业例会等重要会议召开前,用10分钟左右的时间进行党纪法规教育,引导广大党员干部提高廉洁自律意识,增强拒腐防变能力,坚决守牢红线底线。(安向辉)

  本报讯9月13日,齐鲁石化供排水厂乙烯净化车间副主任、安全总监刘福利在副班时间为运行四班上了开工安全“第一课”,内容涵盖思想政治教育、新安全生产法、公司HSE管理体系等7个方面内容。

  为强化安全生产主体责任落实,切实防止在复工复产中因员工精力不集中、设备设施维护保养不当、安全管理不到位等问题引发生产安全事故,该车间结合实际情况,成立了由车间主任、党支部书记为组长的开工“第一课”培训领导小组,制定“第一课”培训计划,进一步强化大检修后员工履行安全的主体责任意识。(胡洪波)

  本报讯9月17日,齐鲁石化销售储运部货运车间针对路车出厂车辆存在的问题,主动联系热电厂卸煤单位,利用煤槽卸煤人员在设备原煤采样、卸车完毕后和对位前的间隙进行培训,提高直接作业环节全过程质量管理水平。

  该车间专门搜集了历年来煤槽安全事故案例,对煤槽卸煤人员应急应会安全知识进行了梳理,煤槽货运员监督检查车辆整备情况的同时,主动与卸煤人员交流,对于平时车辆加固和捆绑中存在的问题进行耐心指导。(史宝磊)

  本报讯近日,齐鲁石化腈纶厂组织开展了“百名先进读党史”活动。诵读以《中国简史》为主要读本,让员工在朗读过程中感受历史、铭记历史,继承老一辈革命家艰苦奋斗的优良作风,保持奋发有为的进取精神。

  自活动开展以来,各基层车间、机关科室遴选近三年来受到公司及厂表彰的先进员工代表,选取部分段落、章节诵读,并通过厂微信公众号发布,引导全员积极参与党史学习,激发前进动力,为企业建设注入强大动能。(王志英)

  本报讯9月14日,齐鲁石化运行维护中心烯烃电气车间在线性变电所开展更新设备精准培训,“平时学习不间断、每周集中一培训”成为车间学习新模式。

  在邀请厂家人员授课时,员工对开关柜操作系统的使用及模拟盘流程进行了学习,并结合设备实际情况开展演练。厂家人员现场解答员工在学习过程中的疑惑,部分员工用手机拍摄记录讲解的关键知识,作为日后班组周培训的参考。(李晓霞)

  本报讯9月16日,齐鲁石化检验计量中心炼油化验室成立了安全督查队,组织党员对装置开工期间的采样分析工作开展隐患排查。5名党员先后检查了分析岗位、气瓶房等地方的仪器用电接地情况、气体采样阀的安全性等风险点,并对存在的安全隐患闭环管理。(许莹)

  落实双人双查防范物资安全进入检修末期,齐鲁石化经济保卫部认真落实“双人双查”管理措施,对出厂的检修施工余料、废旧物资严格按出厂清单进行核实,严密防范厂内其它物资被夹带出厂。图为9月10日,经保一队检查人员在炼油厂北区加氢东门核实出厂物资。(朱作清摄)向左滑动看内容详情

  ——2020年度齐鲁石化先进基层班组、消防支队四队二分队队员们现场熟悉消防环境,为大检修保驾护航。

  “‘龙头’不容有失,责任重于泰山!”既是齐鲁石化消防支队四队二分队全员的共识,也是他们日常工作遵循的准则。

  该分队17名员工负责烯烃厂、塑料厂区域的消防安全管理和应急救援,队员们习惯称乙烯装置为化工生产“龙头”责任区。“我们最重要的任务,就是枕戈待旦守好辖区消防安全防线,随时准备投入抢险救援和消防作战。”分队长徐益刚强调工作时铿锵有力。

  厂际管廊巡护是该分队承担的一项重要工作,今年1至8月份巡护发现处理问题8项,全力确保公司生产大动脉的畅通无阻。队员王荣庆在现场发现一处蒸汽管线有泄漏,随即按程序报告并设置警示标志,直到维修人员到达处置完毕。

  今年大检修,面对烯烃厂、塑料厂监护任务重、消防服务项目多的实际,该分队提前制定了服务检修保障方案,主动与责任区检修单位对接,有求必应,随叫随到。同时,建立监护绿色通道,重点监护任务实行先出动力量后办理手续的模式,确保在第一时间到场监护。

  8月22日13时许,该分队接到塑料厂苯乙烯装置监护任务,当时精苯乙烯塔开人孔作业时,残存物料存在风险,队员们铺设供水干线,在作业同时进行射水清扫,有效稀释了物料,消除了隐患。

  大检修以来,该分队在责任区检修现场实施监护21次,出动队员155人次,有力地保障了检修现场的消防安全。(文/高飞图/记者王敬华)

  ——2020年度齐鲁石化先进基层班组、物装中心仓储配送车间物流业务组物流业务组组长孙刚查看管件规格、成分及出厂标识。

  物流业务组保管员徐佳(右)、车间副主任郑观敏(中)与第三方质检人员查看到货物资。

  “近几天将连续降雨,这些火嘴打开包装后部位一旦有雨水进入会影响仪表精密度,必须遮盖。”齐鲁石化炼油厂连续重整装置检修现场,物装中心仓储配送车间副主任郑观敏和物流业务组组长孙刚正在跟踪物资管理情况。

  该车间根据作业区域范围,设立了炼油、乙烯、橡胶3个库区。由12名员工组成的物流业务组,以库存物资完好率、物资及时收发率、安全装卸率、优质服务率“四个百分百”为目标,承担着3个库区所有入库物资的仓储配送服务。

  按照疫情防控要求,物流业务组要对从淄博市市外来的所有车辆及带包装的物资进行全面消杀,对外来随车人员实行“一人一档”管理。

  检修物资配送后,员工们要到检修现场查看物资存放、保养情况,同时提醒客户开箱验收后做好保管,避免出现腐蚀。

  当前,物流业务组已实现信息化管理。物资储存、定位、收发货单据实现二维码管理,用户可用手机现场快速收货,提高收货效率,同时实现了线上传递信息资料、库房视频监控、出入库物资全程记录。

  “检修物资集中配送阶段,不管时间早晚,只要指令一到,全力组织人员、车辆进行配送,准确地将采购库存物资按时送达现场。”调度组组长齐维新介绍。(文/图记者朱作清)